Strategieentwicklung
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Geschäftsstrategie, die auf Ihren realen Zahlen basiert. Kein generisches Framework, sondern ein Plan, der zu Ihrem Markt, Ihrem Team und Ihrer Kapitalbasis passt.
Business Consulting, das Zahlen verändert
Wir arbeiten mit Inhaberinnen und Inhabern von Schweizer KMU an konkreten Problemen: sinkende Margen, unklare Wachstumswege, Prozesse, die mehr kosten als nötig. Keine Foliendecks ohne Umsetzung.
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Wie ein Mandat bei uns abläuft
Vier Phasen, klare Meilensteine, volle Transparenz über Kosten und Zeitrahmen.
1
Diagnose vor Ort (Woche 1–2)
Wir verbringen zwei bis drei Tage in Ihrem Betrieb. Wir sprechen mit Ihrem Team, sichten Finanzdaten der letzten drei Jahre und kartieren die wichtigsten Engpässe. Am Ende dieser Phase erhalten Sie ein schriftliches Diagnosepapier mit den drei bis fünf Hebeln, die den grössten Effekt versprechen.
2
Massnahmenplan (Woche 3)
Auf Basis der Diagnose erstellen wir einen Massnahmenplan mit Verantwortlichkeiten, Kosten und erwarteter Wirkung pro Massnahme. Jede Empfehlung enthält eine Schätzung des Return on Investment in Franken, nicht in abstrakten Prozenten.
3
Begleitete Umsetzung (Monat 2–4)
Wir bleiben an Bord. Einmal pro Woche besprechen wir den Fortschritt, passen Prioritäten an und lösen Blockaden. Falls nötig, moderieren wir schwierige Gespräche zwischen Abteilungen oder mit externen Partnern.
4
Ergebnisprüfung (Monat 5)
Drei Monate nach Abschluss der Umsetzung messen wir die tatsächliche Wirkung anhand der vereinbarten Kennzahlen. Sie erhalten einen Abschlussbericht, der die Veränderung dokumentiert, und eine kurze Liste von Themen für die nächsten zwölf Monate.
Was wir konkret tun
Sechs Beratungsfelder, in denen wir nachweisbare Ergebnisse liefern.
Finanzplanung und Controlling
Liquiditätsplanung, Deckungsbeitragsrechnung, Budgetierung: Wir bauen die Werkzeuge, die Sie brauchen, um monatlich fundierte Entscheidungen zu treffen. Viele unserer Mandanten hatten vorher keine verlässliche Kostenstellenrechnung.
Prozessoptimierung
Wir identifizieren Schritte, die Zeit und Geld kosten, ohne Wert zu schaffen. In einem typischen Projekt reduzieren wir die Durchlaufzeit eines Kernprozesses um 30 bis 40 Prozent innerhalb von acht Wochen.
Marktanalyse und Positionierung
Wer sind Ihre profitabelsten Kunden, und warum kaufen sie bei Ihnen? Wir beantworten diese Fragen mit Daten, nicht mit Vermutungen, und leiten daraus eine Positionierung ab, die Ihren Vertrieb messbar stärkt.
Wachstumsberatung
Expansion in neue Kantone, Produktlinienerweiterung, Akquisitionsbewertung: Wir begleiten KMU bei Wachstumsschritten, die das bestehende Geschäft nicht gefährden sollen. Risikobewertung gehört immer dazu.
Nachfolgeplanung
Rund ein Drittel unserer Mandate betrifft die Übergabe eines Familienunternehmens. Wir strukturieren den Prozess so, dass Bewertung, Finanzierung und Rollenübergabe innerhalb von sechs bis zwölf Monaten stehen.
Ein Ergebnis, das zählt
Fallbeispiel aus dem Bereich Prozessoptimierung.
Ein Metallverarbeitungsbetrieb im Kanton Bern mit 45 Mitarbeitenden kämpfte mit steigenden Materialkosten und einer Ausschussquote von 8 Prozent. Die Geschäftsleitung hatte bereits zwei interne Verbesserungsprojekte gestartet, ohne die Quote spürbar zu senken.
Unsere Diagnose zeigte, dass das Problem nicht in der Fertigung lag, sondern in der Auftragsklärung: Unvollständige Spezifikationen führten zu Nacharbeit. Wir führten ein strukturiertes Aufnahmeformular ein, schulten den Innendienst und passten die Freigabeprozesse an.
Ausschussquote nach 10 Wochen: 2,3 %
Die jährliche Einsparung beträgt rund CHF 185'000. Das Beratungshonorar war in weniger als drei Monaten amortisiert.
Häufig gestellte Fragen
Antworten, die wir oft geben, bevor ein Mandat beginnt.
Die meisten Mandate liegen zwischen CHF 15'000 und CHF 60'000, abhängig von Umfang und Dauer. Wir arbeiten mit Festpreisen pro Phase, nicht mit offenen Tagessätzen. Vor Mandatsbeginn erhalten Sie eine verbindliche Kostenschätzung.
Ja, sofern der Jahresumsatz über CHF 500'000 liegt. Unter dieser Schwelle empfehlen wir oft zunächst ein Coaching-Format, das günstiger und schneller greift. Wir vermitteln gerne einen passenden Coach aus unserem Netzwerk.
Nach dem Erstgespräch vergehen in der Regel sieben bis zehn Arbeitstage bis zum Start der Diagnose. In dringenden Fällen, etwa bei einem bevorstehenden Liquiditätsengpass, können wir innerhalb von 48 Stunden vor Ort sein.
Die meisten Mandate kommen aus dem produzierenden Gewerbe, dem Grosshandel und dem Gesundheitswesen. Wir haben aber auch Erfahrung mit Gastronomie, Logistik, IT-Dienstleistern und Handwerksbetrieben. Entscheidend ist weniger die Branche als die Bereitschaft der Geschäftsleitung, Veränderungen tatsächlich umzusetzen.
Nein. Wir liefern Analysen, Empfehlungen und Begleitung, aber die Entscheidungen treffen Sie. Unser Ziel ist, dass Ihr Team nach Mandatsende ohne uns weiterarbeiten kann. Abhängigkeit ist kein Geschäftsmodell, das wir verfolgen.
Erstgespräch vereinbaren
Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist kostenlos. Beschreiben Sie kurz Ihre Situation, wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
Adresse
628 Rämistrasse, 1700 Fribourg, Fribourg, Switzerland
Telefon
+41 26 935 33 45
E-Mail
[email protected]
Wir empfangen Mandanten nach Vereinbarung in unserem Büro in Fribourg. Für Betriebe ausserhalb des Kantons bieten wir die Diagnosephase selbstverständlich vor Ort an.
